Георгий Малинецкий — профессор РАГС при Президенте РФ

После того как понятно, что делать важно определить кто и как это будет делать. И если таких людей не найдётся, то самые мудрые и дальновидные планы обречены на провал. Поэтому происходящая в России кадровая катастрофа заслуживает особого внимания. Потому что она лишает страну будущего. И то, что может быть сделано, должно быть сделано сегодня, потому что завтра может быть поздно.

После того как понятно, что делать важно определить кто и как это будет делать. И если таких людей не найдётся, то самые мудрые и дальновидные планы обречены на провал. Поэтому происходящая в России кадровая катастрофа заслуживает особого внимания. Потому что она лишает страну будущего. И то, что может быть сделано, должно быть сделано сегодня, потому что завтра может быть поздно.

Кадровая катастрофа многолика. Она делает занимательными программы новостей – то тренер назначается главой субъекта федерации, то авторитетный предприниматель, то коллекционер яхт, то половина думы уважаемого региона отбывает в места не столь отдалённые. То вдруг оказывается, что средняя годовая зарплата скромного столоначальника не самой успешной госкорпорации без учёта премий и бонусов в 2008 году составила 2,4 млн. рублей, а начальника этих столоначальников 14,9 млн. И официальные лица убедительно доказывают, что за меньшие деньги стоящих управленцев в разоренной стране сейчас не найти – кадровый голод.

Другое проявление – «короткая память» наших госорганов и СМИ. Прекрасные слова о борьбе с бедностью, перевооружении армии, социальной ответственности бизнеса из посланий Федеральному собранию, почему-то очень быстро забывается (обычно через месяц после их произнесения). Помните про «национальные проекты» и 4 «И» – инновации, инвестиции, институты, инфраструктуры , к которым Президент добавил пятое «И» – интеллект ? Да и было ли это? По оценкам экспертов, в настоящее время выполняются лишь 5% решений Президента РФ. Наверно, это не очень много.

Деградация госаппарата очень наглядна для коллег, работающих по заказам Министерства обороны. Раньше слова майора, что эта работа нужна и интересна и финансирования будет, было достаточно. Потом уже нужно было договариваться с полковниками, затем с генералами, наконец с заместителями министра… А потом субъект исчез – нет того уровня управления решения, принятые на котором, будут исполнены…

С одной стороны, кажется, что кадров нет – тут и подготовка «кадрового резерва» («президентская 1000»), и множество академий государственной службы и факультатив госуправления, Академия Генерального штаба… А с другой. Факультеты госуправления, которые открыты и учат школьников, если смотреть правде в глаза, готовят в лучшем случае мелких клерков для наших министерств или корпораций. И нельзя исключить, что один из 10 000 будет заниматься госуправлением на стратегическом уровне через 20 лет. В советские времена Академия общественных наук при ЦК КПСС (АОН) работала со 2-ми и 3-ми секретарями обкомов с перспективой их повышения. Академия Генштаба учила полковников и генералов, Высшие академические курсы работали с военной элитой. Здесь получали знания, учились взаимодействовать с другими руководителями, выходя за пределы своей конкретной области, в которой они доказали свою управленческую состоятельность, формировали команды, которым в дальнейшем предстояло вести государственный корабль.

Сейчас наследник АОН – Российская академия государственной службы при Президенте РФ (РАГС) превращается в обычный вуз и также начинает учить школьников. (Интересно, что кафедра социальной самоорганизации и государственного управления РАГС была закрыта весной 2008 года, за несколько месяцев до кризиса). Не секрет, что острый конфликт между Генштабом и соответствующей академией привел к тому, что офицеров Генштаба, прошедших подготовку в академии, стремились брать обратно с понижением должности… Воистину «во многом знании много печали».

Кадровая революция и время перемен

Управлять – значит предвидеть.
П. Паскаль

Если тебе неизвестно направление движения, ты никуда не попадешь вообще. Лишь немногие могут преуспеть таким образом. Оставляя будущее на волю случая, ты плывешь по направлению к катастрофе.
V . Менеджер мафии

История страны – это в большей степени история её элиты, история тех кадров, которые занимали ключевые посты в различных сферах её жизнедеятельности. Вспомним вехи кадровой истории. Ленинская гвардия прошла через тюрьмы, ссылки, подполье. Эти люди были готовы умирать за свои ценности, смыслы, идеалы. И, в тяжелейших условиях, на фоне Мировой войны смогли Россию удержать. Сталинские наркомы, управленцы, чиновники жестко отбирались среди наиболее сильных, компетентных, способных людей. Огромная энергия, ответственность, работоспособность. Личная ответственность как принцип руководства (вспомним сталинское «Каждая катастрофа имеет фамилию, имя и отчество»). Под началом этих людей была выиграна Великая Отечественная война.

Хрущевская оттепель – призыв в госаппарат значительной части партийных и комсомольских работников, умеющих говорить то, что положено, но не способных заниматься конкретным делом. На совести этих людей горбачевщина, ельцинщина, инфляция системообразующих смыслов и ценностей, утрата возможностей советской цивилизации.

1991-й. Великая криминальная революция. Развал страны, растаскивание советского наследства. Ломать – не строить. «Пиление» государственного бюджета как самый прибыльный бизнес «Бабло побеждает зло». За время «демократии» и разрушительных реформ, по оценкам западных экспертов, было вывезено более 1 трлн. долларов. Более 500 миллиардов долларов сейчас находится на зарубежных счетах российской элиты, там же дети, недвижимость, планы на будущее.

Не так давно на одном семинаре один из советников Ельцина рассказывал, как он, выполняя поручение последнего, выяснял, кто же руководит государством российским. И с ужасом увидел, что 80% этих кадров либо вообще не имеют хоть как-то совместимого с этой работой образования и профессионального пути, либо просто являются ставленниками криминала. Ельцин, как и положено, возмутился, начал менять, увольнять, «ротировать», и даже сменил человек 20. но потом быстро устал, охладел к этой идее и поехал восвояси «работать с документами».

Страна, утратившая ориентиры и образ будущего, сидящая на нефтяной трубе и вымирающая почти по миллиону в год. Государство, располагающее 30% всех природных богатств мира и вносящее вклад в глобальный мировой продукт, чуть превышающий 1%. Такие страны долго не живут. По случаю, нашим сотрудникам, занимающимся математическим моделированием социально-экономического развития регионов пришлось убедиться, что в справочнике Государственной Думы почти половина электронных адресов и 45% факсов руководителей регионов неверны. Государственный корабль движется без руля и без ветрил.

Ну а какие же люди были бы нужны сейчас? Очевидно, это зависит от тех главных задач, которые надо решать нашей цивилизации – миру России. Разные задачи – разные люди.

Страна 20 лет назад оказалась остановлена. И ей как воздух нужно развитие. Переход на инновационный путь, создание «экономики знаний». Впрочем, слово «экономика» здесь неточно. Нужен новый тип жизнеустройства, при котором у тех, кто готов придумывать, работать на общее благо, жить будущим, должен быть шанс. Должна быть возможность реализовать себя в своей стране, воплотить в новую эпоху образовательный, культурный, научный потенциал, который сейчас есть у нашего народа (пока есть…). Воплотить по-своему, так, как это возможно в нашем обществе в настоящее время, не копируя рабским образом опыт развития тех стран, у которых это когда-то получилось. Бухгалтеров и троечников следует немного отодвинуть, дав шанс творцам и отличникам.

И времени для решения этой задачи совсем немного. Её острота обусловлена нашей географией (см. рис.1).

Рис.1

У нас очень холодная страна. Две трети её территории лежит в зоне вечной мерзлоты. Это означает, что в условияхглобализации (свободного потока людей, идей, капиталов, товаров, информации) почти всё, что умеют делать в других странах будет неконкурентоспособно. У нас очень дорогое капитальное строительство, энергоемкость продукции и рабочая сила (которую надо обогревать, сытно кормить и тепло одевать). Следует распроститься с иллюзиями об «энергетических гарантиях», «сырьевых сверхдержавах».

• Во-первых, потому что этих невосполнимых богатств (кое-что из которых не грех бы оставить детям, внукам, следующим поколениям) у нас не очень много. Наш вклад в мировой энергетический бюджет составляет около 7%. Мы не можем даже пошевелить цены на нефть…
• Во-вторых, потому что эти богатства расположены в труднодоступных регионах, и добывать их при существующих технологиях очень нелегко.
• В-третьих, потому что «нефтяная цивилизация» кончается (что-то похожее происходило с «угольной цивилизацией» в конце XIX – начале ХХ века, когда слабеющий доминант – Великобритания пытался удержать свои позиции, новые хищники их старались отвоевать. Ну а кончилось всё двумя мировыми войнами).

Жизнь нефтегазового рантье нашей стране не грозит (даже нынешнее незавидное положение сохранить становится всё труднее). Поэтому кормить, лечить, защищать, обогревать и обустраивать страну в соответствии с социально-технологическими возможностями нам придется самим. Для этого нужна инновационная элита, элита развития .

Второе обстоятельство не менее важно. Мир готовится к технологическому скачку. В соответствии с теорией выдающегося русского экономиста Н.Д. Кондратьева, локомотивом экономики являются нововведения, позволяющие переходить от одного технологического уклада к другому. Существуют кондратьевские циклы, в ходе которых рождаются и развиваются локомотивные отрасли экономики, преображая всю социально-экономическую систему. К этим циклам оказываются привязаны войны, революции, геополитические изменения, взлет одних стран и падение других, культурные стили и стратегии развития.

Советский Союз в полной мере воспользовался возможностями, которые предоставили III и IV уклады. Освоение и развитие технологий III уклада позволило провести индустриализацию и подготовиться к войне, IV – добиться паритета в стратегических вооружениях и обрести статус сверхдержавы (см. рис. 2).

Рис. 2

Макротехнологии V технологического уклада (микроэлектроника, компьютеры, телекоммуникации, программирование, интернет), связанные с «новой экономикой» оказались в России упущены в силу криминальной революции, череды безнадежных и разрушительных реформ.

Но на очереди VI технологический уклад. По-видимому его фаворитами станут биотехнологии, нанотехнологии, робототехника и мехатроника, новая медицина и новое природопользование, развитие и использование возможностей личности и коллектива на новом, более высоком уровне .

Системная причина переживаемого миром кризиса состоит в том, что отрасли V уклада уже не дают былой отдачи от вложения больших средств, а отрасли VI уклада ещё не созрели для массовых вложений. Вероятно здесь потребуется 10-15 лет, чтобы открылись двери в сказку (трудно ожидать, что это будут двери в добрую сказку).

Отсюда понятно, какие руководители нам нужны, какие кадры следует готовить. Да, да, именно те, которые смогут организовать и обеспечить этот прорыв в будущее, от которого зависит само существование нашего отечества. Готовят ли такие кадры, ориентированные на технологический прорыв. Да, в других странах готовят.

Приведу характерный пример. В соответствии с прогнозами ряда ведущих экспертов развитие нашего мира в 2012-2025 ждет особенность («сингулярность», как её называют в англоязычной литературе) – многие тенденции, тренды (касающиеся населения Земли, производства и др.) определявшие развитие в течение тысячелетий при их экстраполяции уходят в бесконечность. Это означает слом предшествующих тенденций, рождение новой реальности, переход к новым алгоритмам развития для человечества..

В соответствии с задачами, которые предстоит решать американской элите, летом 2009 года принимает первых студентов (их будет 30 человек) Университет сингулярности в Кремниевой Долине – цитадели американских высоких технологий. В этом университете, основанном известным изобретателем и футурологом Реймондом Курцвейлем, руководителей компаний и технических директоров будут учить десятку дисциплин, развитие которых определит будущее. Среди них робототехника, нано- и биотехнологии, прогнозирование, финансы и предпринимательство .

А у наших, у ворот, всё идет наоборот… По мнению одного из выдающихся британских историков СССР был образцовой страной ХХ века. И сейчас в смелых мечтах и планах представителей российской элиты и контрэлиты предполагается вновь превратить Россию в образцовую страну ХХ века. Но век-то уже другой.

И ведь он прав – с поразительным упорством наши политики и хозяйственники хотят скопировать или повторить то, что сработало у других. То опять начать с нуля Кремниевую долину. То основать отечественный Бангалор… Но чтобы встать с колен и прорваться в будущее мало попыток повторить чужой успех. Нужно иное. Новое. Своё.

Символом XIX века был инженер. Вспомним Жюля Верна или Марка Твена. Именно станки, каналы, аэропланы и поезда формировали новую эпоху. В ХХ веке на арену выходит финансист, менеджер, экономист. Вспомним, чем кончались многие романы Джека Лондона. Удачливые первопроходцы в конце концов становились «честными банкирами» и, нежась на чистых простынях, вспоминали аромат прерий. Финансы двигали армии и создавали города, определяли политику и манипулировали сознанием. Символ образований этой ушедшей эпохи – мастер делового администрирования (МВА). Финансы, риски, управление персоналом, логистика. Важно, чтобы всё было в соответствии со стандартом, а вложенные деньги отбивались за год, а ещё лучше быстрее. По части изобретений и изменений реальности, связанных с ними, не говоря уже о научных достижениях, ХХ век был гораздо скромнее XIX . Зато финансовые схемы, спекуляции, мыльные пузыри. Вот где были истинные таланты и своя поэзия! И главными инновациями века были уже не технологические или военные, а организационные, управленческие, финансовые…

Но и это прошло. Настало время тех, кто умеет увидеть контуры будущего (иногда весьма неблизкого – технологического прорыва мы ждем через 10-15 лет… Тут нужно длинное дыхание) оценить возможности, открывающиеся сегодня, и воплотить их в жизнь.

А есть ли эти возможности в нынешнем российском развале, коррупции, воровстве? Есть! Американский экономист Д. Бёрч ввел для быстро развивающихся фирм удачный термин – «газели». Это компании, оборот которых рос, более, чем на 30% ежегодно в течение более 5 последних лет. Профессор А.Ю. Юданов (Финансовая академия при Правительстве РФ), который занимается этими проблемами выделяет сейчас более 800 «газелей» в России. Если в интервале 2003-2007 российский бизнес в среднем вырос вдвое, то «газели» в 10 раз, создав при этом более полумиллиона рабочих мест.

Результаты, проекты, логика газелей разительно контрастирует с заявлениями и действиями руководителей финансового блока правительства, занятых стабилизацией, стерилизацией и объяснениями, почему ничего сделать не удается. Опрос руководителей газелей показал, что их главная проблема – кадры, прежде всего управленческие. Люди, способные вложиться в мечту, работать в команде, придумывать новое.

Большинство первых лиц газелей с оптимизмом относится к кризису. Кризис – суд, момент истины, «созидательное разрушение» по выражению создателя эволюционной экономики И. Шумпетеру. Это лучшее время для инноваций, поисков, прорывов. Чтобы встать с колен нашей стране нужно увеличить свой валовый внутренний продукт примерно на 10% в год более десятка лет. Кадры, способные осуществить это и должны быть в руководстве страны.

Наследственность, изменчивость, отбор

Присоединив к этому возможность возвести эти, всегда присущие Русскому народу свойства до степени дисциплинированного энтузиазма или героизма, тогда как противники наши лишены этой возможности и по неправоте, и по отвлеченности интересов, которые придется им защищать, – мы увидим, что превосходим их в этом деле духовную силою, за которую всегда остается победа в последнем результате.
Н.Я. Данилевский

Где найти такое дерево, чтобы не плутать в жизни? Такое дерево есть – это наша большая цель. Но она должна быть действительно большой, как это дерево. А значит лежать за пределами жизни.
В. Тарасов

Рассматривая развивающуюся систему, вполне естественно воспользоваться представлениями теории эволюции (выдающийся математик, мыслитель и философ академик Н.Н. Моисеев называл это универсальным эволюционизмом). При таком взгляде естественно выделить элементы, определяющие наследственность (инварианты, традиции, медленно меняющиеся переменные), изменчивость (новые элементы, нововведения, инновации) и механизмы отбора , а также осмыслить, как всё это вместе обеспечивает адаптацию к меняющимся условиям.

Начнем с очевидной черты, которую часто ставят в упрек нашей цивилизации – ключевое значение первого лица и особое к нему отношение (порой переходящее в культ, обожание, неоправданные надежды). В США совсем не так. Президент, путающий Боливию с Бразилией или давший основу для общенациональной дискуссии об отношениях боссов с практикантками, может, судя по результатам, прекрасно справляться со своими задачами, а элита страны – со своей ролью. Там отстроена весьма неплохо работающая система.

В силу этой особенности вновь и вновь у нас «прокатывает» незамысловатая схема – хороший царь и плохие бояре» (в целом разрушительная и для госаппарата, и для массового сознания, и для самих первых лиц). Социологические данные это убедительно подтверждают (см. рис. 3).

Рис. 3

В европейских странах нормой считается наличие 6-8 социальных институтов, которым доверяет большинство населения. В новой России с её больным недееспособным Ельциным, за которого «голосовали сердцем» до 2000 года не было ни одного. С 2000 всё вернулось на круги свои – огромный кредит доверия получил президент. Два путинских срока не добавили к этому хотя бы ещё одного института…

Почему же так живуча эта традиция отношения к руководству: «Вот приедет барин, барин нас рассудит.» Это очень ясно видно у школьников, студентов и слушателей во время тренингов: все хотят играть «за Путина», «за Медведева», никак не меньше.

Выдающийся русский мыслитель Н.Я. Данилевский, рассуждая о судьбах стран и народов ввел понятие культурно-историческихтипов. В последние годы профессора С.Г. Кирдина и С.Ю. Малков на основе социологического анализа и математического моделирования внесли в эту концепцию естественно экономическое обоснование. Они выделили два типа общественных систем X- и Y- системы. В X- системах приоритетом является безопасность и выживание, слабые группируются вокруг сильного. Естественно возникают иерархические социальные структуры, командно-административные управленческие системы и экономика с большим весом распределительных, патерналистских элементов (выжить-то должны все) и коллективизм. В Y- системах, напротив, акцент делается на развитии, экспансии, слабые объединяются против сильного, возникают демократические институты, конкуренция и индивидуализм.

Почему же одни страны и общества тяготеют к Х — системам, другие – к Y- системам? И здесь тоже многое понятно. Дело в экономике, в том, какие и в каком количестве ресурсы доступны. Конечно, Россия – это типичная Х — система. И огромные просторы, и рискованность земледелия, и экстремальность природных условий, и исторический путь, на котором у нас не было колоний, ограбление которых обеспечило бы технологический рывок (вспомним становление капитализма в Западной Европе) или народов, истребление которых открыло бы простор для развития.

Естественно, социальная реальность сложнее. И в успешных Y- системах умело имплантированы элементы Х — системы (например, армия). В безнадежной попытке превратить российскую Х — систему в Y- систему (что несовместимо с нашими географическими, экономическими и технологическими реалиями) было развалено многое. Почти все. И руководителей-то пытаются готовить для Y- системы, а реальность-то у нас другая. Конечно, можно готовить пловцов – спринтеров, но при этом надо иметь в виду, что далее им придется бегать на стайерские дистанции или уезжать в другие страны, где именно пловцы и нужны.

Хрестоматийный пример здесь Высшая школа экономики (ВШЭ), потреблявшая основную долю всех средств на развитие науки и обильно поддержанная западными грантами. Именно здесь был сочинен план административной реформы (парализовавший на пару лет большую часть госаппарата), прожект проводимой сейчас образовательной реформы. Именно её ректор, господин Я.И.Кузьминов толковал, как чудесно принимать школьников по ЕГЭ и не одобрял военные кафедры в ВУЗах. Вузы, школьники и родители уже почувствовали эту чудесность на своей шкуре, а ВШЭ счастливо избежал и приема по ЕГЭ, попав в особый список, и ликвидации военной кафедры. Очень часто знакомые мне управленцы и преподаватели ВШЭ недоуменно пожимали плечами, – не та мол, страна досталась в кормление, не тот народ, да и с эпохой не повезло … Впрочем для работы в западных банках и управляющих компаниях многие выпускники готовы отлично!

Перед Россией стоит исторический вызов – освоить и обустроить огромные евразийские просторы, воспользоваться огромными возможностями, которые XXI век предоставляет в России. Характерно название книги, посвященной развитию российского Севера, на презентацию которой меня недавно приглашали в Институт географии РАН: «И последние станут первыми». Как воздух нужны руководители, нацеленные на решение именно этой задачи.

И земство, и советы, которыми полтораста лет бредит Россия, и нацелены на то, чтобы помочь людям самим сделать свою жизнь лучше там, где живут и работают, помочь воплощать мечту. Но для этого нужны управленцы, руководители, энтузиасты, профессионалы. От одного из региональных руководителей мне довелось услышать горькую мудрость: «Не пьёт мужик – это и есть женское счастье, не пьёт и не ворует руководитель – это и есть счастье для региона. Но где же их найдешь?!» Хотелось бы как-то со временем установить планку и по отношению к мужикам, и по отношению к руководителям разных уровней чуть-чуть повыше …

В том, что касается изменчивости, то тут «точечными мутациями», политикой «малых дел» не обойдешься. По данным Генеральной прокуратуры, объем даваемых взяток в России сравним с национальным бюджетом. Об эффективности госаппарата позволяет судить нынешний кризис (прогноз МВФ о изменении ВВП в 2009 году: мир в целом – 1,3%, Бразилия – 1,3%, США – 2,8%, Китай – 6,5%, Россия – 6,0%. впрочем, последние данные говорят о том, что МВФ переоценил возможности нашего финансово-экономического блока). Итак мы имеем дело с очень громоздкой (по сравнению с советскими временами), коррумпированной и неэффективной структурой.

По-видимому, ключевые блоки госаппарата или его в целом придётся отстраивать заново. Эта задача сродни той, которую решал Иван Грозный, создавая слой, на который можно было бы опираться, Петр I , отодвигавший бояр и создавая дворянскую «элиту прорыва», или Сталин, выдвигавший профессионалов и технократов на ключевые посты в преддверии войны.

Возможно ли это в нынешней реальности? Опыт Южной Кореи и Китая, которые смогли это сделать в своей реальности, смогли в течение десятилетий резко изменить место своей страны и её будущее в мире, показывают, что это возможно, хотя и очень тяжело. Ключ один – триада мечта (большой проект, план, состояние умов) – воля (люди, организация, аппарат, руководители, готовые к этому делу и уровню ответственности, поддержка народа) – действие – это главное. И к этому главному очень многое приложится. Да и люди, которые готовы многое вложить в свое настоящее и будущее страны найдутся. Было бы главное.

Отбор имеет непосредственное отношение к другому сакраментальному вопросу: « С чего начать?» Пожалуй, стоит в этом контексте напомнить беседу, которую имел несколько лет назад, судя по сообщениям СМИ, лидер российских коммунистов Г.А. Зюганов с президентом В.В. Путиным. Лидер настойчиво, энергично и напористо объяснял, что государство должно то, другое, третье. На что президент ответил, что государства у нас пока нет, что его ещё предстоит создать. Обычно я прошу своих слушателей в РАГСе задуматься над этой фразой и поразмыслить, стали ли мы ближе к государству, каким мы его хотели видеть, или дальше от него. И какой вектор в этом движении (прогресс или регресс) главный.

По-видимому, самый главный и тревожный вектор связан с отбором и продвижением в элите, в важнейших организационных структурах. В СССР декларировался, а во многих случаях и реализовался отбор, исходя из способностей человека, его квалификации, достоинств (иначе бы у нас не было Курчатова, Королёва, Келдыша, Косыгина, Жукова…). Формировалась своеобразная меритотократия ( merit – достоинство). К сожалению, сейчас мы столкнулись с тем, что управление в России начинает носить во всё большей мере клановый характер. При таком подходе дела, возможности, потенциал обесцениваются. Главным становится, чтобы он был «свой» и «управляемый». Это прямой путь к распаду важнейших социальных институтов и государственных систем. Это прямой путь к распаду, к национальным конфликтам, к рейдерству, к «войнам силовиков», которые мы уже видели, и имитации вместо дела.

Помните милого добродушного Павла Андреевича Фамусова: «Как станешь представлять к крестишку ли, к местечку, ну как не порадеть родному человечку»? Чуть больше полувека такого отбора в XIX веке и вот уже элита и аппарат не могут удержать великую империю на пороге самоубийственной войны, избежать великих потрясений. (При этом наличие талантливых, выдающихся, самоотверженных людей ничего не изменило. Самые дорогие ошибки – стратегические – обычно их невозможно исправить на более низких уровнях управления).

Поэтому кадровая политика, позволяющая выдвигать и поддерживать тех, кто умеет и может, а не тех, кто удобен, становится одной из ключевых проблем национальной безопасности.

Завтрашний журавль или сегодняшняя синица

Надо уметь прощать людям их талант.
А.Н. Колмогоров

Духовная реакция, вечно меняющийся ход дела заставляют лица, действующие на войне, носить в себе весь умственный аппарат своего знания; он должен обладать способностью всюду, при каждом биении пульса извлечь из себя самого необходимое решение.
Карл фон Клаузевиц

Готовить и выращивать кадры – одно из самых важных и благодарных дел в государственном управлении. Пространство в классической физике изотропно, время однородно. И мы невольно переносим эти научные азы на нашу реальность. Но там-то всё не так! Психологическое, социальное, экономическое, историческое время иное! Один год может по своему смыслу, знанию и содержанию стоить многих десятилетий. (то, что эта реальность, а не поэтическая метафора, что Экклезиаст прав – «время разбрасывать камни, и время собирать камни; время обнимать, и время уклоняться от объятий» наглядно показывает рисунок 4, иллюстрирующий неравномерность «предпринимательского времени»).

Рис. 4

В кризис, в эпоху перемен и войн время течет очень быстро. Война – отличный, но очень жестокий учитель. Да и плата за учебу слишком высока. Здесь, как в калейдоскопе, проверяются на прочность традиции, осваиваются нововведения и отбираются те, кто способен действовать эффективно и адекватно. Ну а если таких не находится, значит экзамен обществом не сдан… История учит, что кризисы – время новых людей, идей, технологий и стратегий (многие из кризисов, впрочем, являются преддверием войн). И именно в это время очень важно позаботиться о кадрах, осознать, что это лучшее, а может быть и главное, чем нужно заняться перед предстоящими испытаниями (которых, конечно, хотелось бы избежать).

Один русский император так выразил суть своей работы – давать пример служения отечеству и отношения к государственным делам и отобрать небольшой круг честных, способных людей, которым можно поручить руководство главными сферами жизнедеятельности. И, добавим от себя, обозначить цели, которых следует достичь обществу и государству.

Поэтому, организуя подготовку кадров, разумно сосредоточиться на целях, для достижения которых они нужны, а не на средствах, которые им предстоит овладеть.

Впрочем тут стоит напомнить максиму создателя социологии Макса Вебера: «За разницей в средствах нередко скрывается разница целей».

В Х- и Y -системах разное отношение к талантам. В последней это взгляд на дар, как на счастливый билетик, дающий шанс его обладателю обойти конкурентов. в Х-системах дар одного – общее достояние, которое его обладатель должен беречь, развивать, использовать во благо себе и миру: «Кому много дано, с того много и спросится».

Способности управленца – такая же ценность как дар учёного, художника, спортсмена. И чтобы у нас всех было будущее или, по крайней мере, надежда на него, такие таланты следует находить, готовить и поддерживать. Если мы это сделаем, то нам-то они отплатят сторицей.

Конечно, это трудно. Зависть к дальнему, не говоря уже о ближних, такое же естественное чувство, как лень и самодовольство. И, видимо, небесполезное, раз выжило в ходе эволюции.

Но и здесь есть выход! Пусть выдающийся человек, с которым мы работали и которого поддерживали, сможет сделать нашу реальность лучше, открыть новые горизонты, стать легендой. И, конечно, потом мы будем об этом вспоминать и рассказывать (было бы что рассказывать!) друзьям, детям и внукам, что, конечно, всё было не совсем так многое преувеличено, что тут надо быть снисходительным, но в целом, конечно…